Євген Оскарович Патон — видатний вчений, який мав блискучий інженерний талант. Саме він створив унікальну українську школу мостобудування, перетворивши цю непросту справу не тільки в складну науку, а й в справжнє мистецтво. Він все своє життя присвятив дуже потрібній і благородній праці — будівництву мостів. Найбільш відоме творіння Євгена Оскаровича носить його ім'я — це знаменитий міст Патона в Києві.
Після закінчення Громадянської війни відомий теоретик та практик мостобудування, завідувач кафедри мостів Київського політехнічного інституту, професор Євген Оскарович Патон бере активну участь у реалізації масштабної програми відновлення зруйнованих та будівництва нових мостів. Грандіозність завдань, економічні та технічні проблеми, що виникають при їх реалізації, змушували 57-річного вченого шукати відповіді на запитання: як можна скоротити терміни будівництва мостів, знизити витрати праці, матеріалів та підвищити їхню надійність? Чим можна замінити трудомістку та високовитратну клепку?
За роки роботи в Київському політехнічному Євген Патон встиг дуже багато: за його проектами були побудовані мости в Тифлісі (Тбілісі), два мости через річку Рось, пішохідний міст через Петровську алею (більш відомий як «міст закоханих»).
У 1928 р. Євген Оскарович проводить випробування капітально відремонтованого мосту на одній із невеликих залізничних станцій. За його словами, там він «вперше побачив, як молодий електрозварювальник швидко та акуратно приварював до поздовжньої балки довгу сталеву смугу». Чув про електрозварювання він і раніше, але на власні очі зустрівся з нею вперше. Побачене змусило його задуматися: «Який напрочуд простий та економний спосіб з'єднання металів! Хто знає, можливо, йому судилося зробити справжню революцію у будівництві мостів, сталевих конструкцій, вагонів».
Вчений-мостовик «захворів на зварювання всерйоз».
Євгену Оскаровичу було ясно, що майбутнє належить електричному зварюванню. Він розумів, що це, на перший погляд, вузька область техніки таїть у собі великі, воістину невичерпні можливості. Але також було зрозуміло, що широке застосування зварювання як надійність і економічний спосіб з'єднання металів вимагатиме комплексу досліджень, що включають вивчення механіки зварних конструкцій, металургійних процесів зварювання, створення нових зварювальних технологій, матеріалів, обладнання, а також вивчення економічних проблем зварювання, зварних конструкцій і зварювального виробництва загалом.
Ще в 1930-ті рр., Євген Оскарович Патон висунув положення про те, що «науковий заклад має складатися з трьох підрозділів: власне дослідницького відділу, конструкторського бюро та досвідчених майстерень чи заводу». Вся наступна історія Інституту підтвердила справедливість його підходів до організації наукової роботи та визначила успіхи створеного ним колективу.
Враховуючи багаторічний досвід, Академія наук (АН) УРСР під керівництвом Б. Є. Патона у 1960-х pp. активізувала розвиток власної дослідно-конструкторської та експериментально-виробничої бази. Ряд провідних інститутів технічного профілю АН були перетворені та успішно стали діяти як великі науково-технічні комплекси (НТК), до складу яких поряд з науковими інститутами входили конструкторське бюро, дослідні виробництва та дослідні завод. Виконуючи весь цикл робіт - від ідеї до впровадження, НТК забезпечував прискорення наукових розробок та скорочення термінів їхньої практичної реалізації.
До 1985 року. в АН УРСР вже діяли шість науково-технічних комплексів, найперший та найпотужніший з яких НТК ім. Є. О. Патона. Науково-технічний комплекс “Інститут електрозварювання ім. Є. О. Патона” НАН України був сучасною науково-технічною корпорацією, що об'єднує інтелектуальний, виробничий та фінансовий потенціал Інституту (головна організація), дослідних заводів зварювального обладнання, зварювальних матеріалів, спеціальної електрометалургії, дослідно-конструкторського та технологічного бюро, інженерних, сертифікаційних, навчальних та атестаційних центрів, зовнішньоторговельних та впроваджувальних фірм.
Підрозділи НТК управлялися по вертикалі єдиною адміністрацією, мали спільні інженерні, маркетингові та інші структури, що дозволяло оперативно відгукуватися на запити вітчизняного та зарубіжного ринків зварювальних технологій, матеріалів обладнання та послуг, що формується.
Відповідно до вимог зростаючого попиту якісну продукцію за умов жорсткої конкуренції як у внутрішніх, і зовнішніх ринках, розробки НТК були, зазвичай, сертифіковані і майже нічого не поступалися вимогам міжнародних стандартів.
У ході роботи зі створення НТК в Українській академії розпочалося формування госпрозрахункових проблемно-орієнтованих структур.
В даний час ЦСД спільно з науковим відділом Інституту та Каховським заводом електрозварювального обладнання не менш успішно створюють і реалізують практично на всіх континентах обладнання та технології для контактного стикового зварювання високоміцних рейок швидкісних залізничних магістралей. Накопичений до середини 1980-х років. досвід успішної роботи НТК та інженерних центрів у системі НАНУ став основою при організації у всесоюзному масштабі науково-технічних комплексів та інженерних центрів, які стали дієвим інструментом прискореного впровадження результатів наукових досліджень.
Традиції, закладені під час створення Інституту Є. О. Патоном, який вимагав реальної економічної віддачі при практичному використанні результатів наукових досліджень, сьогодні визначають стиль роботи Інституту.
Нова політична, економічна, виробнича, ринкова ситуація поставила перед Інститутом нові завдання.
Функції провідного Інституту зварювання продовжував виконувати вже не на базі державних рішень, як головний інститут, а на громадських засадах, спираючись на свій авторитет у наукових та промислових колах. Було реалізовано інші методи активізації спільної наукової діяльності та збереження єдиного наукового простору (Міжнародна асоціація академій наук, міждержавні наукові ради, спільні НДЦ, технологічні парки та інше).
Практика показала, що розроблена економістами ІЕЗ українська модель технопарків, так званих «технопарків без стін», - це високоефективний бюджетний захід. Якщо у США президент Б.Обама вимагав від своєї інноваційної системи у майбутньому повертати до бюджету не менше 2 доларів з кожного долара, витраченого на інновацію державою, то у Технопарку ІЕЗ цей показник становив 4-19 грн. на кожну гривню держпідтримки.
Результати роботи Технопарку ІЕЗ дозволяють вважати (це підтверджують як керівники вітчизняних підприємств, так і закордонні акспекти), що Закон про технопарки у його первісному вигляді був одним із найуспішніших економічних законів незалежної України. Зараз він був би ефективним антикризовим заходом. Але з незалежних від Технопарку причин спеціальний режим інноваційної діяльності було скасовано у 2010 р. під час затвердження нового Податкового кодексу, що зробило недоцільним подальше функціонування технопарків.
Prospect studio